Teinehmerbezogene Maßnahmen

 

 

 

Kulturelle Unterschiede im Denken und Verhalten, im Kommunikationsstil, im Umgang mit Raum und Zeit, in der Einstellung zu Hierarchie etc. können das Zusammenleben erheblich beeinträchtigen, da die Ursachen den Beteiligten selten bewusst sind und daher nicht erkannt werden. Dies muss nicht unbedingt zu auffälligen Konflikten führen. Es reicht aber allemal für eine bewusste Distanz zu den anderen, die den Keim für Ausgrenzung und Intoleranz enthält. Diese einfache Feststellung ist der Ausgangspunkt für die Entwicklung von teilnehmerbezogenen Aktivitäten am Arbeitsplatz hin zu von Teilnehmern entwickelten Aktivitäten, die eine Annährung der verschiedenen Kulturen herbeiführen, eine Veränderung von Verhaltensweisen einleiten und die Akzeptanz des Andersartigseins bewirken soll.